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參訪華為-學習華為人力資源管理與任職資格體系

作者:高老師????來源:標桿考察游學網????發布時間:2019-07-22 08:47????瀏覽量:

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標桿企業華為

華為十幾萬人,29年堅持聚焦在主航道,抵制一切誘惑;堅持不走捷徑,拒絕機會主義,踏踏實實,長期投入,厚積薄發;堅持以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,自我批判。我們不會辜負時代慷慨賦予我們的歷史性機遇,為共建更美好的全聯接世界,一往無前。

友情提示

本課程是定制課程,30人以內可單獨定制成團。

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標桿考察咨詢電話:18612932723(同微信) 高德

對標華為集團

作為中國的民營企業,華為后來居上,不斷超越自己,華為在經濟領域取得了巨大發展離不開他的獨特企業管理方法和文化,這些生生不息的文化資源使華為不斷戰勝困難,獲得了長足的發展。本課程將使您全面了解華為公司成功背后的內部基因所在。

實地參觀華為 現場參觀坂田華為基地,了解華為工作環境,全方位深刻認識500強企業;

深度了解華為發展歷程 華為終端公司CEO與您一起分享華為的發展歷程與自我探索,揭開商業巨人成功的秘密;

分享華為智慧工作思路 華為以及客戶分享移動智慧工作新思路,了解當代王牌企業的工作模式與工作思路;

洞悉華為狼性文化構建歷程 與您共同回顧華為在二十多年的成長歷程中如何經歷創業初期的艱苦摸索、鼎盛時期的高速發展、泡沫經濟與金融?;逼詰哪媼饔爰岢?,共同探討企業發展之路的核心因素。

華為交流主題

參觀華為1:華為文化與狼性營銷——解讀華為成功的四大戰略和華為崛起的十大秘訣

考察華為2:創新突破與超越性思維——學習先進的創新理念、企業發展創新戰略,掌握適合企業發展的實用創新方法和工具。

參訪華為3:基于流程的職位設計與績效管理——了解先進企業在職位與績效管理方面的實踐經驗,掌握職位體系設計的方法,以及如何通過績效管理推動企業組織流程的有效運作。

對標華為4:激勵機制與薪酬體系設計——學習企業薪酬和福利管理的技能知識,掌握企業激勵機制的設計和評估。

華為標桿學習5:企業中層干部管理技能提升——通過培訓,掌握常用的管理方法、工具和技巧,明確管理者的職責,掌握領導能力和激勵下屬的能力,提升參訓人員的管理能力和管理水平。

參觀考察華為6:企業成本控制——掌握采購成本、生產成本和營銷成本的控制技巧,降低企業經營成本,提高企業資金周轉率。

華為參觀案例

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華為考察路線

企業可根據自身需求定制相關交流主題!

時間
主  題
備注
9:00-9:40 參觀華為工業園/華為產品展館
了解華為產品涵蓋類型,感受全球知名企業風范
華為專業接待人員
9:40-11:00 參觀華為數控中心/立體物流基地
感受華為如何通過信息化提升企業運作效率,
了解華為如何通過建立強大的供應鏈體系。
華為專業接待人員
11:00-12:00 參觀華為大學/華為百草園
感受全球知名企業大學風采,體驗華為員工人文生活。
華為專業接待人員
12:00-14:00 午餐&茶歇 會務組
14:00-17:00 主題分享:華為快速發展之道
華為營銷模式的變革
華為如何打造卓越執行力團隊
華為高績效人力資源管理模式
華為企業文化建設
會議室
17:30 標桿考察圓滿結束,學員返程 會務組
【參訪華為】電話:18612932723(同微信) 高老師

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